产品的价格底部开始构筑,明年太阳能路灯产品的价格下行空间可能趋缓.低端一极的格局逐渐形成。****品牌的定义权也将随低端一极的稳定,减少不时坍塌的形式,稳住阵脚,行业初步格局有望建立。
　　激进渠道占有一席之地,对新兴太阳能路灯企业而言.利息日见高企,且胜利概率不大。没有相当资金支持度过初期的拓展阶段,很难有所作为。以品牌为核心的市场运营,今后可能都要有一定的资本平台支持或具备被资本估值收购的条件。企业在太阳能路灯时代找到生存之道,胜利多数已是小概率事件。这意味着大部分企业都是苦战过程中死亡,等待死亡,苦活或苟活。成为********的配套供应商或是一条比较舒服的路,但也得有料才干吃上这碗饭。真正能够给行业普遍带来的环境机会还没有出现,这也使得目前企业想以一己之力有所飞越的利息很高。真正大的机会不是企业个体的努力,而是于等待或创新出新的行业性的新环境,新平台,新需求。这样才干使得全行业的企业有了普遍意义上的发展机遇。电商肯定不是这样一个普遍的行业发展机遇。

　　而且胜利率更不靠谱。照明行业在淘宝,电商是个手段甚至应该成为必需的企业战略。但电商的利息和效益并不比激进运营要低.天猫平台上以全网平均的利息运营维护自身电商业务,无法与日用品,百货等重复性购买特性的行业拼成本,拼投入~这就好比让照明行业的雷士,欧普,三雄在央视黄金时段投广告,去与日化,汽车,金融等行业的企业同台竞价是一个道理。随着行业竞争压力加大,上市公司将围绕自身股价,业绩的瓶颈,开始一轮并购潮。今年已现端倪,明后年会更加火爆。收购的基本前提是要有相对规范的财务管理,账务可评估。然后是:业绩,利润,模式,渠道,品牌,团队,技术,管理,细分市场领先能力等方面的考量。接着并购以后的运营又是一个大的挑战和关键,于是又会有一批上市公司面临困境。至于没上市或没被收购的中小企业则要在这样的洪流中面临更大的考验。现在行业的环境机制包括外部的大的需求环境都使得新兴LED企业特别是中小企业难以快速生长。逆此潮流而动,心愿无可厚非,结果必强差人意。